Zo slaagt de bedrijfsovername: Toptips uit de praktijk

Kansen bij bedrijfsovername in het vakmanschap

Momenteel moet ongeveer 22% van de Vakbedrijf vanwege het ontbreken van een opvolger sluiten. (1)

En die trend is stijgende. De meeste eigenaren wensen daarbij een bedrijfsovername binnen de eigen familie.

Juist het vakmanschap heeft de reputatie de digitalisering te hebben gemist. Des te meer is het vakmanschap precies de kans voor jonge ondernemers om de vaak al generaties lang geleide vakbedrijven van frisse wind te voorzien en hun eigen stempel op de bedrijfsovername te drukken. Zo kunnen door eenvoudige maatregelen, zoals de introductie van cloud-software voor vaklieden , eerste verbeteringen worden doorgevoerd. Over het algemeen is digitalisering een grote kans bij de bedrijfsovername van een vakbedrijf.

Hoe kan een succesvolle overname eruitzien?

Hoe slaag je in de overname van het bedrijf van je ouders, je leerbedrijf of het bedrijf waar je je meestertitel hebt behaald - of wat kun je leren over de instap van een zoon, dochter, neef of niet-familiaire opvolger? En natuurlijk: waarom kan het voor jou lonend zijn om de opvolging aan te gaan?

Op internet lees je veel algemene en juridische informatie over dit onderwerp. Maar dat was voor ons bij lange na niet genoeg.

Wij wilden weten hoe het er in de praktijk aan toegaat.

Waarom besluit een jonge meester om een bedrijf over te nemen?

Wat zijn de motieven, prikkels en welke tips en adviezen zijn er voor iedereen die nadenkt over een bedrijfsovername ?

Om dit onderwerp eens echt goed onder de loep te nemen, zijn we op pad gegaan om met een echte bedrijfsovernemer te praten – en zo antwoorden, adviezen en tips voor jullie te vinden.

Dit is Alexander Woldt. Alexander is een jonge meester die zijn meestertitel met succes in Hamburg heeft behaald en nu in het bedrijf van zijn vader stapt. Zijn doel is een succesvolle bedrijfsovername. Schildersbedrijf Willy Rix is met zijn 30 medewerkers een van de grotere vakbedrijven uit de regio Neumünster en is zeer goed gevestigd.

De bedrijfsovername - zo kan het lukken

Wij hebben Alex leren kennen als een jonge, gemotiveerde ondernemer. Iemand die er zin in heeft om zijn stempel op het bedrijf te drukken en het de toekomst in te sturen. Daarbij staat hij open en is hij bereid om veel, en vooral nieuwe dingen, te leren.

We vroegen Alex in het begin, waarom hij überhaupt het bedrijf van zijn vader wilde overnemen. Tot zijn belangrijkste motivaties behoren zelfstandig en zelfkritisch werken. Maar ook het zien van tevreden klanten is voor hem een heel persoonlijke drijfveer.

Ook de medewerkers in zijn bedrijf waarderen de kans om met een jonger persoon samen te werken enorm. Ze merken dat nieuwe werkwijzen in het dagelijkse werk worden opgenomen. Zo zet Alexander in op de digitalisering van het Vakbedrijf. Veel van deze nieuwe technieken maken het dagelijkse werk voor de medewerkers aanzienlijk eenvoudiger.

Alex adviseert echter ook om niet alles om te gooien. Soms is het beproefde ook beter. Wat technische uitrusting betreft, is een nieuwe aanschaf niet altijd direct noodzakelijk.

"In de basis moet je niet alles zomaar accepteren,"

maar alles verstandig bekijken en waar nodig veranderen naar het optimale - aldus de meesterschilder.

Want Alex vertrouwt er zelf niet op dat alles altijd blijft zoals het is. Als zelfstandig ondernemer moet je altijd een kritische blik op de status quo hebben en een luisterend oor - vooral voor medewerkers.

Alex' toptips voor bedrijfsovernames

Een jaar als trainee in het bedrijf werken

Voor Alex is een traineejaar goud waard. In dit jaar heb je de mogelijkheid om de basis onder de knie te krijgen en de communicatie binnen het bedrijf en naar de klant te begrijpen.

De eerste bouwplaatsen worden begeleid en je hebt de mogelijkheid om feedback te krijgen van de oudere medewerkers of zelfs van vader/moeder.

Ook wordt het correct calculeren met actuele marktprijzen en interne marges gezamenlijk besproken, wat enorm waardevol is en helpt. Daarna ga je vervolgens je eigen weg.

Netwerken en uitwisseling met andere vakbedrijven

Voor Alex is de uitwisseling met andere ondernemers erg belangrijk - ook om frisse wind in het bedrijf te brengen. Want volgens Alex leer je juist tijdens bijscholingen andere werkzaamheden, bedrijven en personen kennen die hetzelfde vak allemaal een beetje anders uitoefenen, maar uiteindelijk hetzelfde resultaat behalen. "Daar steek je het een en ander van op en dat breng je in binnen het bedrijf", aldus Alex.

Coöperatief in plaats van autoritair leidinggeven

Een coöperatieve leiderschapsstijl is volgens Alex een sleutel tot succes. Dit zorgt voor een betere en rustigere workflow. Juist bij de oudere gezellen wordt een autoritaire leiderschapsstijl niet graag gezien.

Het Vakbedrijf digitaliseren

Hij houdt zich ook bezig met het thema digitalisering; zo zijn bij hem in het bedrijf de voorbereidingen voor een digitale omschakeling al getroffen. Ze worden nu van tijd tot tijd bijgewerkt. Ook al is het niet altijd makkelijk om een compromis tussen jong en oud te vinden. Voor Alex brengt een Vakmansoftware in de cloud bijvoorbeeld het voordeel dat hij offertes en opmetingen altijd bij de klant bij de hand heeft.

Conclusie - Zo slaagt de bedrijfsovername

Een Vakbedrijf overnemen betekent veel, heel veel meer dan alleen je handen uit de mouwen steken.

• Een traineeship als leidinggevende - communicatie met Medewerker, klanten en het internaliseren van de juiste prijzen voor diensten
• Voortdurende uitwisseling met andere Vakgebied, partnerbedrijven en voorlopers in de sector - minstens zo belangrijk als het beheersen van je eigen vak.
• Intermenselijke vaardigheden beheersen: zeker als je in hetzelfde bedrijf hebt geleerd, is de weg van Medewerker naar leidinggevende lastig. Wees slim, eerlijk, menselijk en zelfverzekerd!
• Een coöperatieve en niet al te autoritaire leiderschapsstijl helpt om goed met Medewerker om te gaan.
• Het is zinvol om je te verdiepen in nieuwe technologieën en digitalisering, omdat deze het dagelijkse werk aanzienlijk kunnen vergemakkelijken.
• Ook een frisse blik op de digitale infrastructuur van het bedrijf is zinvol - zo maakt de cloud het mogelijk om je documenten altijd bij je te hebben.

Uiteindelijk zal het een Vakbedrijf goed doen als gemotiveerde, jonge meesters de stap wagen om in het bedrijf te stappen.

Bronnen

(1) Claudia Schimkowski, in de bijdrage van ReklAr GmbH (Geraadpleegd op 14-09-2020)

We willen op deze blog schrijven over onderwerpen die jou interesseren en die je echt helpen. Laat ons weten wat je bezighoudt: feedback@plancraft.com