Bedrijfsovername in de ambachtelijke sector: schildersmeester Alexander Woldt

Alle vragen & antwoorden

Alexander, je bent al in dienst bij het bedrijf van je vader, hoe is dat zo gekomen?

In eerste instantie was de opleiding alleen bedoeld als zekerheid, omdat het vak me zowel in de verkoop als op de bouwplaats aansprak. Naarmate ik me meer in de materie verdiepte, heb ik voor mezelf besloten om dit beroep te blijven uitoefenen.

Waarom kleur?

Kleur is een zeer veelzijdig vakgebied; iedereen ervaart het anders, iedereen heeft een andere smaak en er ontstaan telkens weer nieuwe ideeën. Als creatief persoon ben ik in de wereld van kleur helemaal op mijn plek.

Wat is je motivatie voor de bedrijfsovername, oftewel waarom doe je dit?

Een groot deel van mijn motivatie komt voort uit het zelfstandig en zelfkritisch werken. Ook de klanten die na een opdracht met stralende ogen tevreden naar het eindresultaat kijken, vormen voor mij persoonlijk een grote stimulans.

Hoe kunnen ouders het voor hun kinderen makkelijker maken om het bedrijf over te nemen? Hoe word je door je vader ondersteund?

Naar mijn mening is het principe van een traineeship niet verkeerd om de basis, communicatie en handige kneepjes van het vak te leren. De eerste bouwprojecten worden dan nog begeleid en daarna begin je je eigen weg te gaan. De constante communicatie en de calculatie van grote projecten doen we samen op kantoor; zo leer je veel over de huidige marktprijs en de verdere ontwikkeling van mensen die al langer in het vak zitten.

Hoe gaan jullie medewerkers ermee om dat er nu een jonkie zoals jij is bijgekomen?

Aan de ene kant ben je de "spion" die de medewerkers alleen maar moet uithoren, aan de andere kant merk je dat velen het waarderen om met een jonger persoon te werken. Ze merken dat basiswerkzaamheden opnieuw worden bekeken en dat nieuwe benaderingen en andere werkwijzen in het dagelijkse werk worden opgenomen. Dit leidt er op de lange termijn toe dat ik door nieuwe technologieën in mijn vakgebied het werkende leven van mijn medewerkers aanzienlijk makkelijker kan maken. Soms moet ik me echter ook laten corrigeren; niet elke nieuwe technologie is per se beter, in bepaalde situaties zijn traditionele methoden toch beter. Ik vertrouw er echter niet altijd op dat dit altijd zo zal blijven.

Hoe ga je ermee om dat je binnenkort geen medewerker van het bedrijf meer bent, maar een leidinggevende?

Voor mij als jong persoon wordt een autoritaire leiderschapsstijl niet altijd gewaardeerd. Ik hanteer bij de oudere gezellen een meer coöperatieve stijl, waardoor niemand zich aangevallen voelt. Het zorgt voor een respectvolle omgang met elkaar en leidt naar mijn mening tot een betere communicatieve werkstroom. Door deze aanpak heb ik tot nu toe geen problemen om de balans tussen leidinggevende en medewerker te vinden.

Hoe probeer je voor een frisse wind te zorgen?

Die frisse wind komt eigenlijk vanzelf. Tijdens bijscholingen leer je ander werk, andere bedrijven en andere mensen kennen die hetzelfde vak allemaal anders uitoefenen, maar wel hetzelfde resultaat behalen. Daar pik je het een en ander van op en dat breng je in binnen het bedrijf. Van de collega's/medewerkers krijg je de nodige kritiek en discussies over of en hoe materialen, machines en gereedschappen succesvol in de werkprocessen kunnen worden geïntegreerd.

Ben je bereid om nieuwe werkmethoden of tools te introduceren die jullie een meerwaarde zouden bieden?

Er zijn helaas weinig tools die economisch gezien zoveel opleveren dat het de moeite waard is om een heel systeem om te gooien, maar in onze digitale wereld zijn er in de nabije toekomst in principe altijd vernieuwingen en tools die je daarna niet meer wilt missen; de vooruitgang gaat immers altijd door.

Houd je je daarnaast ook bezig met IT- en digitaliseringsthema's, zoals de cloud, die relevant kunnen zijn voor je bedrijf om ook op het gebied van IT-infrastructuur up-to-date en concurrerend te blijven?

Natuurlijk houden we ons ook bezig met digitalisering en de nodige IT-onderwerpen, maar zolang de oudere generatie nog meedraait, is het lastig om daar een compromis in te vinden. De voorbereidingen voor een overstap naar de nieuwste standaarden zijn echter al getroffen en worden van tijd tot tijd bijgewerkt. Dankzij de cloud heb je offertes en opmetingen op alle apparaten bij de hand, wat vaak een groot voordeel is om de afspraken met de klant eenvoudiger te laten verlopen.

Geef ons feedback

We willen op dit blog schrijven over onderwerpen die jou interesseren en die je echt verder helpen. Laat ons weten wat jou bezighoudt: feedback@plancraft.com

‍